WHAT IS IRAN UP TO?
instability is a great threat for the leadership
What do the people of Iran want? The Supreme Leader of Iran, Ali Khamenei (born 1939) is a cleric and politician. He is the highest political and religious authority.
The armed forces, judiciary, state radio and television are subject to this lifetime office holder. He makes final decisions on the economy, the environment, foreign policy, education, national planning, but also on the amount of transparency in elections. Can we ask the people of Iran what they want, and can we expect an honest answer?
This was one of the subjects at the 77th WAPOR Conference at Seoul, South Korea in July 2024. When relevant and sensitive questions are asked it is almost impossible to get a reliable insight. Answers to polls via the telephone or face-to-face on iPads show other outcomes then on an anonymous basis via the internet or social media platforms. This difference may be larger than 50%. Speaking with young Iranians in person in a well trusted, confident location clearly shows the dramatic polarization between the leadership and the people at large. Only a meagre 15% of the population supports the theocratic leadership, mostly because they work for the forces and are being paid. An overwhelming majority, especially the younger generation, cannot wait to see the theocratic leaders step down or disappear completely out of sight. This instability is a great threat for the present leadership of Iran, also confronted with a great many instabilities abroad.
Presented by Frits Spangenberg, Seoul, July 30, 2024
For presentation slides click here
If you want to know more about the representative research work, please contact Frits at frits.spangenberg@mac.com
OUR GROWING WEAKNESSES
Lecture for Rotary Club Frankfurt
12 January 2026
VULNERABILITIES
I particularly enjoyed the exhibition in the Städel Museum of Frankfurt on ‘Rembrandt’s Amsterdam Goldenen Zeiten?’ in February 2025. The artwork was incredibly moving and captivating and the stories about city-life in the 17th century opened my eyes and inspired me to the talk I gave on January 12th this year. Rembrandt showed in his drawings that Amsterdam was a pioneer, they were doing what few cities at that scale had done before: taking care of their vulnerable inhabitants. Others, including the 17th century Frankfurters, regarded this highly. Of course, I knew about these activities. The old city centre of Amsterdam still has the buildings dating from those times for the orphans, mentally disturbed and rehabilitation homes for convicted criminals. What I did not know was that Amsterdam had a leading, or guiding, roIe in this subject. Taking care of the vulnerable was necessary then, as it is necessary today. When I stated to my own Amsterdam Rotary Club that it feels good to take care of people in need, I was criticized by a one of our youngest members with Turkish roots: “Do not you think it is rather arrogant and paternalistic to look after and to take care of vulnerable people”? I did not know what to say; The theme of this talk: there is no strength without weakness.
In his overview of this lexture Frits stipulated other topics like “Who is the boss”, Cultural differences, PopulismeEurope, China, Human Rights, the role of Rotary. If you would like to read the full article please click below:
Mijn boeken
De grenzeloze generatie en onstuitbare opmars van de B.V. ik
Door vergrijzing en ontgroening zal de Nederlandse arbeidsmarkt te maken krijgen met krapte. Starters op de arbeidsmarkt vervullen een sleutelrol. De aanstormende generatie bruist van de energie, heeft hoge verwachtingen van werkgevers, is zelfgericht en ondernemend ingesteld. De B.V. IK is in opkomst. Jonge toetreders tot de arbeidsmarkt zijn kritisch en zelfverzekerd, en zijn opgegroeid in een onderhandelingscultuur.
De grenzeloze generatie
Jeugd en opvoeding maken prominent deel uit van de maatschappelijke agenda. Met de publicatie van De grenzeloze generatie en de eeuwige jeugd van hun opvoeders is duidelijk een snaar geraakt in de media en bij de bevolking. Drie drukken zijn inmiddels uitgegeven, de vierde druk is op komst en er verschijnen regelmatig reacties in de media.
Communicatie van organisaties.
Overheden, non-profitorganisaties en commerciële bedrijven moeten voortdurend communiceren om in evenwicht te blijven met hun omgeving. Afstemming is nodig omdat die omgeving steeds sneller verandert. Moderne organisaties proberen niet alleen te beïnvloeden, ze luisteren mee en participeren in gesprekken die consumenten voeren. Dit handboek biedt inzichten en richtlijnen, gebaseerd op actuele ontwikkelingen, die van belang zijn voor de communicatie van organisaties.
Etnomarketing voor diversiteit
Sinds het uitkomen van het eerste boek Etnomarketing: feiten. cijfers en trends is er veel veranderd. De Nieuwe Nederlanders, en dan met name de Turken, Marokkanen. Surinamers en Antillianen krijgen meer aandacht van marketeers en beleidsmakers. Des te opvallender is dat productaanbod en -benadering nog steeds niet zijn afgestemd op deze omvangrijke en (relatief) draagkrachtige groep.
In Nieuwe Nederlanders. etnomarketing voor diversiteitsbeleid trekken Pieter Paul Verheggen en Frits Spangenberg van onderzoeksbureau Motivaction de conclusie dat te veel Nederlandse beleidsmakers (in profit- en not-for-profit-sector) te zelfgenoegzaam denken dat het wel goed zit met het diversiteitsbeleid. In feite is er echter nog steeds te weinig sprake van een integrale doelgroepbenadering.
Verheggen en Spangenberg geven in dit boek een analyse van recente ontwikkelingen en gaan specifiek in op de relatie tussen normen en waarden van Turken, Marokkanen, Surinamers en Antillianen en hun tijdsbesteding, media en bestedingsgedrag.
Nieuwe Nederlanders etnomarketing voor diversiteitsbeleid geeft aan waar ontwikkelingen vandaan komen en waar kansen liggen voor de toekomst. In een heldere schrijfstijl zet dit praktische en complete naslagwerk de (marketing)manager en beleidsmaker op een creatieve manier aan het denken over etnomarketing en diversiteitsbeleid.
Samsom 2001, hardcover, stofomslag, 244 blz.
